利菲爾特第十六屆職代會六次會議順利召開
利菲爾特點擊： 2025-01-10
返回列表一個國家的強大來源于綜合國力，一個公司團隊的強大來源于成果背后的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)和國家一樣，真正的問題是通過數(shù)據(jù)分析得出來的執(zhí)行依據(jù)，作為五年陳合伙人，須盡快消化數(shù)據(jù)落實到工作管理當中，認真解決身邊的一切問題，有主人翁意識，把它當成自己的事業(yè)，有責任、有擔當、敢作敢為，把企業(yè)打造成一個非常強悍的組織，在成就企業(yè)的同時，也成就了我們的人生價值！
我們要給生命一個態(tài)度——找到生活、工作中的“樂”！
由利劍委匯報第十六屆五次會議議案執(zhí)行結果，第十六屆職代會五次會議共搜集問題提案269項，大體分為5個類別，生產(chǎn)事業(yè)部、職能事業(yè)部、項目部轉型、綜合問題及其他問題，利劍委對每一個問題進行了逐一回復，并輪值主席具體落實。
第十六屆職代會六次會議主要針對股份績效化進行詮釋，涉及運營層以及股東層。股東層是公司的根基與后盾，為企業(yè)的發(fā)展提供了關鍵的支持，運營層是企業(yè)的中流砥柱，是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是推動公司不斷前行的核心力量。通過股份化改革，能夠更好地整合各方資源，提高運營效率和管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，股份化改革也為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工作中所有的問題都是系統(tǒng)性問題的映射，可以歸結到十大系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)運營系統(tǒng)、研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，系統(tǒng)問題解決才能從根源上解決組織所有問題。
第十六屆職代會六次會議的圓滿召開成功開辟了中小民營企業(yè)發(fā)展的未來，從解決問題層面上升數(shù)據(jù)分析層面、系統(tǒng)修復層面、內(nèi)耗化解層面、組織綱領層面、事業(yè)部使命層面、股份績效層面、執(zhí)行心態(tài)層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面、行業(yè)使命層面、社會責任層面、環(huán)境應對層面、生命價值層面十三個層面抽絲剝繭探底事物本質(zhì)，追隨組織認真學習。
利菲爾特建章立制：為民生而立，不因高貴容忍，不因貧窮剝奪，無不白之冤，無強加之罪，遵法如仗劍，破魍魎迷崇，不求神明；
利菲爾特價值觀：有真理可循，知禮義，守仁心，不以錢財論成敗，不因權勢而屈從，同情弱小，痛恨不平，危難時堅心志，無人處常自省；
利菲爾特宏愿：凡生于世，都能有活著的權利，有自由的權利，亦有幸福的權利；愿終有一日，人人平等，無貴賤之分，守護生命，追求光明，此為吾心所愿，雖萬千曲折，不畏前行，生而平等，人人如龍。
